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Wann wird aus Rufbereitschaft Bereitschaftsdienst?
Rufbereitschaft wird in Bereitschaftsdienst umgewandelt, wenn der Mitarbeiter aktiv tätig werden muss, sobald er gerufen wird. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn der Mitarbeiter innerhalb einer bestimmten Zeit am Arbeitsplatz sein muss, um eine Störung zu beheben. Im Gegensatz zur Rufbereitschaft, bei der der Mitarbeiter nur im Notfall reagieren muss, ist der Bereitschaftsdienst eine aktive Arbeitszeit, die entsprechend vergütet werden muss. Die genauen Regelungen zur Umwandlung von Rufbereitschaft in Bereitschaftsdienst können je nach Unternehmen und Arbeitsvertrag variieren. In vielen Fällen ist jedoch festgelegt, ab welchem Zeitpunkt die Rufbereitschaft als Bereitschaftsdienst gilt. **
Was ist der Unterschied zwischen Bereitschaft und Rufbereitschaft?
Der Unterschied zwischen Bereitschaft und Rufbereitschaft liegt hauptsächlich in der Art und Weise, wie die Mitarbeiter erreichbar sein müssen. Bei Bereitschaft sind die Mitarbeiter aktiv im Dienst und müssen sofort einsatzbereit sein, während bei Rufbereitschaft die Mitarbeiter außerhalb der regulären Arbeitszeiten erreichbar sein müssen, aber nicht unbedingt am Arbeitsplatz sein müssen. Während Bereitschaft oft mit einer höheren Vergütung verbunden ist, wird Rufbereitschaft in der Regel mit einer geringeren Vergütung oder zusätzlichen Freizeit ausgeglichen. In beiden Fällen müssen die Mitarbeiter jedoch in der Lage sein, schnell zu reagieren und ihre Arbeit aufzunehmen, wenn sie gerufen werden. **
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Digitalisierung und Besteuerung, FachbücherDie Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermassen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in grösseren Unternehmen. Für Heft 5/2024 sind folgende Beiträge vorgesehen: Thomas Egner und Matthias Gries: Steuerrecht im digitalen Wandel: Wie die Digitalisierung den Steuerbereich restrukturiert. Carl-Christian Freidank: Modelle für die Digitalisierung der Thesaurierungsplanung von Personengesellschaften nach dem Wachstumschancengesetz. Peter Bräumann, Marina Luketina und Michael Tumpel: Predictive Analytics, Machine Learning und Co. im Steuervollzug: Risikomanagement der österreichischen Finanzverwaltung, Konsequenzen für Unternehmen und Erfahrungen der Betriebsprüfer. Dino Höppner, Stephan Kudert, Elisabeth Steinhauser und Sabine Urnik: Home-Office bei Berufspendlern zwischen Österreich und Deutschland - Eine ökonomische Analyse der steuerlichen Implikationen. Stefan Dierkes und Benedikt Rohde: Wertschöpfungsrechnungen im Nachhaltigkeitscontrolling.42,10 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vom E-Learning zur Digitalisierung, FachbücherDer Begriff „Digitalisierung“ ist in aller Munde und häufig werden vor allem Anforderungen formuliert, die digitale Transformation in allen Bereichen der Gesellschaft mitzugestalten. In diesem Zusammenhang wird insbesondere von Hochschulen als Forschungs- und Bildungsinstitutionen erwartet, diesen Wandel aktiv mitzugestalten. Der Begriff „Digitalisierung“ erscheint einerseits als Heilsversprechen, andererseits ruft er auch Skepsis und Ängste hervor. Zugleich fällt auf, dass „Digitalisierung“ selten konkret definiert wird - vielmehr wird meist unhinterfragt vorausgesetzt, es gäbe einen Konsens, was im jeweiligen Kontext damit gemeint ist. Daher erscheint es besonders interessant, einschlägige Narrative im Zusammenhang mit dem Digitalisierungsbegriff offenzulegen und zu diskutieren sowie aus einer wissenschaftlichen und praktischen Sicht kritisch zu hinterfragen. Im Band werden deswegen die Mythen und öffentlichen Vorstellungen rund um Medien und E-Learning in den Blick genommen. Hochschule bietet dazu den wesentlichen Referenzrahmen. Darüber hinaus wird nach Realitäten und Perspektiven in diesem unbestimmten Feld gesucht. In Zusammenhang mit dem Band hat die Fachgesellschaft GMW ganz unterschiedliche Personen und Akteure direkt sowie in einem Call dazu eingeladen, sich an der Diskussion um den Status quo im Bereich der Nutzung und Bedeutung von Medien in der Wissenschaft zu beteiligen. Dieser Band bildet damit sowohl den aktuellen Stand der Diskussion als auch ihre fachlich-inhaltlichen, methodischen und konzeptionellen Facetten ab.42,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Digitalisierung als Distributivkraft, Fachbücher von Sabine PfeifferNehmen uns Roboter die Arbeit weg? Wer diese Frage stellt, missversteht die Digitalisierung – sie ist keine industrielle Revolution mit anderen Mitteln. Sabine Pfeiffer sucht nach dem wirklich Neuen hinter der Digitalisierung und dem digitalen Kapitalismus. Sie stellt in ihrer Analyse dem Marx'schen Begriff der Produktivkraft die Idee der Distributivkraft zur Seite. Von der Plattformökonomie bis zur künstlichen Intelligenz wird damit verständlich: Es geht immer weniger um die effiziente Produktion von Werten, sondern vielmehr um deren schnelle, risikolose und auf Dauer gesicherte Realisierung auf den Märkten. Neben der Untersuchung dieser Dynamik und ihrer Folgen wird auch diskutiert, warum die Digitalisierung als Distributivkraft zu einer ökologischen Destruktivkraft zu werden droht.29,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schulleitung und Digitalisierung, Fachbücher von Ulrike KreinDie zunehmende Digitalisierung verändert die Schule und damit auch den Berufsalltag von Schulleitenden. Doch wie genau sehen die hierdurch entstehenden, teils neuen Handlungsbedingungen im Kontext des Digitalen aus? Ulrike Krein hat Schulleitende in ihrem Berufsalltag begleitet und mit der Methode des Shadowings beobachtet. Anhand eines multiperspektivischen und kontextsensiblen Vorgehens legt sie verschiedene Forschungsdesiderate offen und zeigt Anknüpfungspunkte zu anderen Forschungsdisziplinen auf. Hieraus eröffnen sich auch für die Praxis und das Handeln von Schulleitenden neue Möglichkeitsräume.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist der Unterschied zwischen einem Bereitschaftsdienst und einer Rufbereitschaft?
Der Unterschied zwischen einem Bereitschaftsdienst und einer Rufbereitschaft liegt hauptsächlich in der Art und Weise, wie die Arbeitszeit organisiert ist. Beim Bereitschaftsdienst ist die Person aktiv im Dienst und muss jederzeit einsatzbereit sein, um bei Bedarf sofort tätig zu werden. Bei der Rufbereitschaft hingegen ist die Person außerhalb der regulären Arbeitszeit erreichbar und muss im Notfall innerhalb einer bestimmten Zeit am Arbeitsplatz sein. Im Bereitschaftsdienst wird die Arbeitszeit in der Regel als Arbeitszeit vergütet, während bei der Rufbereitschaft oft nur die tatsächlich geleistete Arbeit bezahlt wird. Zudem kann der Bereitschaftsdienst feste Dienstzeiten beinhalten, während die Rufbereitschaft flexibler gestaltet sein kann. In einigen Berufen wie im Gesundheitswesen oder bei Notdiensten können sowohl Bereitschaftsdienst als auch Rufbereitschaft eingesetzt werden, um eine kontinuierliche Versorgung sicherzustellen. **
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Was ist eurer Meinung nach schlimmer: Schicht oder Rufbereitschaft?
Das hängt von verschiedenen Faktoren ab und kann individuell unterschiedlich empfunden werden. Schichtarbeit kann belastend sein, da sie den natürlichen Schlaf-Wach-Rhythmus stört und zu Schlafstörungen und gesundheitlichen Problemen führen kann. Rufbereitschaft kann jedoch auch stressig sein, da man jederzeit erreichbar sein muss und sich nicht frei von der Arbeit lösen kann. Letztendlich kommt es darauf an, wie gut man mit den jeweiligen Arbeitsbedingungen umgehen kann. **
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat dazu beigetragen, die Effizienz im öffentlichen Dienst zu steigern, indem sie Prozesse automatisiert und die Verwaltung von Daten erleichtert hat. Durch die Einführung digitaler Services können Bürgerinnen und Bürger nun schneller und bequemer auf öffentliche Dienstleistungen zugreifen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Verwaltung von Ressourcen und eine schnellere Reaktion auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger. Allerdings erfordert die Digitalisierung auch Investitionen in die Infrastruktur und die Schulung von Mitarbeitenden, um die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern. **
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung ermöglicht es dem öffentlichen Dienst, Prozesse zu automatisieren und zu vereinfachen, was zu einer erhöhten Effizienz führt. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Behörden und Ämter ihre Dienstleistungen schneller und effektiver erbringen. Gleichzeitig können Bürgerinnen und Bürger durch Online-Services und digitale Plattformen einfacher und bequemer mit dem öffentlichen Dienst interagieren. Die Digitalisierung trägt somit dazu bei, die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern und die Zufriedenheit der Bürgerinnen und Bürger zu steigern. **
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat im öffentlichen Dienst zu einer erhöhten Effizienz durch Automatisierung von Prozessen und Verwaltungsaufgaben geführt. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Behörden und Ämter ihre Dienstleistungen schneller und kostengünstiger erbringen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine verbesserte Servicequalität, da Bürgerinnen und Bürger online auf Informationen und Antragsverfahren zugreifen können. Die Nutzung von digitalen Plattformen und Tools ermöglicht es dem öffentlichen Dienst, effektiver auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger einzugehen und einen besseren Service anzubieten. **
Was bringt Digitalisierung?
Digitalisierung bringt zahlreiche Vorteile mit sich, darunter eine effizientere Arbeitsweise, schnellere Kommunikation und verbesserte Datenverwaltung. Sie ermöglicht es Unternehmen, Prozesse zu automatisieren und Kosten zu senken. Zudem eröffnet sie neue Möglichkeiten für Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Durch die Digitalisierung können auch Kunden besser erreicht und individueller angesprochen werden. Insgesamt trägt die Digitalisierung dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken und die Gesellschaft insgesamt voranzubringen. **
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Digitalisierung des Rechts, FachbücherBeim 21. Österreichischen Juristentag 2022 in Wien kamen Juristinnen und Juristen aller Professionen zur fächerübergreifenden Erörterung grundsätzlicher, aber auch konkreter Fragen im Zusammenhang mit aktuellen Entwicklungen in Rechtspolitik, Gesetzgebung und Rechtsprechung zusammen. Die Ergebnisse dieser Diskussionen sowie der Tagungsband zur Eröffnungs- und Schlusssitzung liegen jetzt in Buchform vor!.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Bildung, Schule, Digitalisierung, FachbücherDieser Sammelband bündelt über 70 Beiträge zum Themenbereich Bildung, Schule und Digitalisierung. Ein zentrales Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zu den vielfältigen Aspekten, Perspektiven und Fragen zur Digitalisierung im Kontext schulischer Bildung und Lehrerbildung abzubilden und kritisch zu reflektieren. Thematisiert werden programmatische Vorstellungen zu Digitalisierung und Digitalität, Medienkonzepte und Einsatzszenarien digitaler Medien sowie Fragen ihrer Wirksamkeit. Versammelt sind empirische Originalarbeiten zum Einsatz digitaler Medien, Beispiele guter Praxis, Beschreibungen geplanter Studien sowie theoretische Beiträge zum Themenbereich.49,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Digitalisierung und Besteuerung, FachbücherDie Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermassen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in grösseren Unternehmen. Für Heft 5/2024 sind folgende Beiträge vorgesehen: Thomas Egner und Matthias Gries: Steuerrecht im digitalen Wandel: Wie die Digitalisierung den Steuerbereich restrukturiert. Carl-Christian Freidank: Modelle für die Digitalisierung der Thesaurierungsplanung von Personengesellschaften nach dem Wachstumschancengesetz. Peter Bräumann, Marina Luketina und Michael Tumpel: Predictive Analytics, Machine Learning und Co. im Steuervollzug: Risikomanagement der österreichischen Finanzverwaltung, Konsequenzen für Unternehmen und Erfahrungen der Betriebsprüfer. Dino Höppner, Stephan Kudert, Elisabeth Steinhauser und Sabine Urnik: Home-Office bei Berufspendlern zwischen Österreich und Deutschland - Eine ökonomische Analyse der steuerlichen Implikationen. Stefan Dierkes und Benedikt Rohde: Wertschöpfungsrechnungen im Nachhaltigkeitscontrolling.42,10 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vom E-Learning zur Digitalisierung, FachbücherDer Begriff „Digitalisierung“ ist in aller Munde und häufig werden vor allem Anforderungen formuliert, die digitale Transformation in allen Bereichen der Gesellschaft mitzugestalten. In diesem Zusammenhang wird insbesondere von Hochschulen als Forschungs- und Bildungsinstitutionen erwartet, diesen Wandel aktiv mitzugestalten. Der Begriff „Digitalisierung“ erscheint einerseits als Heilsversprechen, andererseits ruft er auch Skepsis und Ängste hervor. Zugleich fällt auf, dass „Digitalisierung“ selten konkret definiert wird - vielmehr wird meist unhinterfragt vorausgesetzt, es gäbe einen Konsens, was im jeweiligen Kontext damit gemeint ist. Daher erscheint es besonders interessant, einschlägige Narrative im Zusammenhang mit dem Digitalisierungsbegriff offenzulegen und zu diskutieren sowie aus einer wissenschaftlichen und praktischen Sicht kritisch zu hinterfragen. Im Band werden deswegen die Mythen und öffentlichen Vorstellungen rund um Medien und E-Learning in den Blick genommen. Hochschule bietet dazu den wesentlichen Referenzrahmen. Darüber hinaus wird nach Realitäten und Perspektiven in diesem unbestimmten Feld gesucht. In Zusammenhang mit dem Band hat die Fachgesellschaft GMW ganz unterschiedliche Personen und Akteure direkt sowie in einem Call dazu eingeladen, sich an der Diskussion um den Status quo im Bereich der Nutzung und Bedeutung von Medien in der Wissenschaft zu beteiligen. Dieser Band bildet damit sowohl den aktuellen Stand der Diskussion als auch ihre fachlich-inhaltlichen, methodischen und konzeptionellen Facetten ab.42,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann wird aus Rufbereitschaft Bereitschaftsdienst?
Rufbereitschaft wird in Bereitschaftsdienst umgewandelt, wenn der Mitarbeiter aktiv tätig werden muss, sobald er gerufen wird. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn der Mitarbeiter innerhalb einer bestimmten Zeit am Arbeitsplatz sein muss, um eine Störung zu beheben. Im Gegensatz zur Rufbereitschaft, bei der der Mitarbeiter nur im Notfall reagieren muss, ist der Bereitschaftsdienst eine aktive Arbeitszeit, die entsprechend vergütet werden muss. Die genauen Regelungen zur Umwandlung von Rufbereitschaft in Bereitschaftsdienst können je nach Unternehmen und Arbeitsvertrag variieren. In vielen Fällen ist jedoch festgelegt, ab welchem Zeitpunkt die Rufbereitschaft als Bereitschaftsdienst gilt. **
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Was ist der Unterschied zwischen Bereitschaft und Rufbereitschaft?
Der Unterschied zwischen Bereitschaft und Rufbereitschaft liegt hauptsächlich in der Art und Weise, wie die Mitarbeiter erreichbar sein müssen. Bei Bereitschaft sind die Mitarbeiter aktiv im Dienst und müssen sofort einsatzbereit sein, während bei Rufbereitschaft die Mitarbeiter außerhalb der regulären Arbeitszeiten erreichbar sein müssen, aber nicht unbedingt am Arbeitsplatz sein müssen. Während Bereitschaft oft mit einer höheren Vergütung verbunden ist, wird Rufbereitschaft in der Regel mit einer geringeren Vergütung oder zusätzlichen Freizeit ausgeglichen. In beiden Fällen müssen die Mitarbeiter jedoch in der Lage sein, schnell zu reagieren und ihre Arbeit aufzunehmen, wenn sie gerufen werden. **
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Was ist der Unterschied zwischen einem Bereitschaftsdienst und einer Rufbereitschaft?
Der Unterschied zwischen einem Bereitschaftsdienst und einer Rufbereitschaft liegt hauptsächlich in der Art und Weise, wie die Arbeitszeit organisiert ist. Beim Bereitschaftsdienst ist die Person aktiv im Dienst und muss jederzeit einsatzbereit sein, um bei Bedarf sofort tätig zu werden. Bei der Rufbereitschaft hingegen ist die Person außerhalb der regulären Arbeitszeit erreichbar und muss im Notfall innerhalb einer bestimmten Zeit am Arbeitsplatz sein. Im Bereitschaftsdienst wird die Arbeitszeit in der Regel als Arbeitszeit vergütet, während bei der Rufbereitschaft oft nur die tatsächlich geleistete Arbeit bezahlt wird. Zudem kann der Bereitschaftsdienst feste Dienstzeiten beinhalten, während die Rufbereitschaft flexibler gestaltet sein kann. In einigen Berufen wie im Gesundheitswesen oder bei Notdiensten können sowohl Bereitschaftsdienst als auch Rufbereitschaft eingesetzt werden, um eine kontinuierliche Versorgung sicherzustellen. **
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Was ist eurer Meinung nach schlimmer: Schicht oder Rufbereitschaft?
Das hängt von verschiedenen Faktoren ab und kann individuell unterschiedlich empfunden werden. Schichtarbeit kann belastend sein, da sie den natürlichen Schlaf-Wach-Rhythmus stört und zu Schlafstörungen und gesundheitlichen Problemen führen kann. Rufbereitschaft kann jedoch auch stressig sein, da man jederzeit erreichbar sein muss und sich nicht frei von der Arbeit lösen kann. Letztendlich kommt es darauf an, wie gut man mit den jeweiligen Arbeitsbedingungen umgehen kann. **
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Schulleitung und Digitalisierung, Fachbücher von Ulrike KreinDie zunehmende Digitalisierung verändert die Schule und damit auch den Berufsalltag von Schulleitenden. Doch wie genau sehen die hierdurch entstehenden, teils neuen Handlungsbedingungen im Kontext des Digitalen aus? Ulrike Krein hat Schulleitende in ihrem Berufsalltag begleitet und mit der Methode des Shadowings beobachtet. Anhand eines multiperspektivischen und kontextsensiblen Vorgehens legt sie verschiedene Forschungsdesiderate offen und zeigt Anknüpfungspunkte zu anderen Forschungsdisziplinen auf. Hieraus eröffnen sich auch für die Praxis und das Handeln von Schulleitenden neue Möglichkeitsräume.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Produktmanagement – Innovation – Digitalisierung, Fachbücher von Gerd SchwandnerProduktmanagement ist ein Managementkonzept, das markt- und innovationsorientiert entlang des Produktlebenszyklus den wirtschaftlichen Erfolg eines Produkts oder einer Dienstleistung sicherstellen soll. In diesem Buch wird zunächst das Produktmanagement-Konzept erläutert und aufgezeigt, wie eine Implementierung in der Praxis erfolgen kann. Basierend auf der Geschäfts- und Innovationsstrategie wird ein sechsstufiger Produktinnovationsprozess skizziert. Dieser ergänzt die klassische Entwicklung um agile Methoden sowie Elemente aus dem Marketing, dem Innovationsmanagement und dem Design. Im Mittelpunkt dabei steht die Konzeptentwicklung mit Anforderungsermittlung, Positionierung und Produktstrategie. Unter 'digitales Produktmanagement' wird schliesslich aufgezeigt, wie Produkte und Dienstleistungen weiter 'digitalisiert' werden können. Daneben wird ausgeführt, wie der Produktinnovationsprozess durch den Einsatz digitaler Technologien und Methoden, inklusive Anwendungen der künstlichen Intelligenz, schneller, flexibler und innovativer gestaltet werden kann. Prof. Dr. Gerd A. Schwandner Jahrgang 1972; Studium und Promotion in Karlsruhe, Aachen und den USA; Praxiserfahrung als Berater, Manager, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter; seit 2009 Professur für Produktmanagement an der Technischen Hochschule Ingolstadt.79,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Digitalisierung und Arbeitsrecht, Fachbücher von Wolfgang DäublerDie Digitalisierung stellt auch in der Arbeitswelt so manches auf den Kopf. Wir sind jederzeit und überall schnell informiert – aber auch stets erreichbar und handlungsfähig? Homeoffice und mobile Arbeit sind an der Tagesordnung. Aber wann endet der Arbeitstag und wann beginnt das Privatleben? Zunehmend übernehmen Roboter und lernende Systeme einzelne Arbeiten. Welche Auswirkungen hat das auf die Beschäftigten – und was sollten Betriebs- und Personalräte beachten? Der Autor gibt fachkundige Antworten auf aktuelle Fragen, die sich mit dem technischen Fortschritt stellen. Dabei hat er stets die Belange der Beschäftigten und die Handlungsmöglichkeiten von Betriebs- und Personalräten im Blick. Die Schwerpunkte der 8. Auflage: • Homeoffice und mobile Arbeit • Digitalisierung der Arbeit von Interessenvertretungen • Plattformökonomie und neuer Arbeitnehmerbegriff • Künstliche Intelligenz im Betriebsrätemodernisierungsgesetz • IT-Sicherheit Der Autor: Dr. Wolfgang Däubler, Professor für Deutsches und Europäisches Arbeitsrecht, Bürgerliches Recht und Wirtschaftsrecht an der Universität Bremen.46,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat dazu beigetragen, die Effizienz im öffentlichen Dienst zu steigern, indem sie Prozesse automatisiert und die Verwaltung von Daten erleichtert hat. Durch die Einführung digitaler Services können Bürgerinnen und Bürger nun schneller und bequemer auf öffentliche Dienstleistungen zugreifen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Verwaltung von Ressourcen und eine schnellere Reaktion auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger. Allerdings erfordert die Digitalisierung auch Investitionen in die Infrastruktur und die Schulung von Mitarbeitenden, um die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern. **
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Digitalisierung bringt zahlreiche Vorteile mit sich, darunter eine effizientere Arbeitsweise, schnellere Kommunikation und verbesserte Datenverwaltung. Sie ermöglicht es Unternehmen, Prozesse zu automatisieren und Kosten zu senken. Zudem eröffnet sie neue Möglichkeiten für Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Durch die Digitalisierung können auch Kunden besser erreicht und individueller angesprochen werden. Insgesamt trägt die Digitalisierung dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken und die Gesellschaft insgesamt voranzubringen. **
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